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為了進(jìn)一步樹立公司良好的企業(yè)形象，提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，F(xiàn)TH培訓(xùn)中心于2021年10月27日組織了一場(chǎng)6S管理專題培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)要求FT（中國(guó)）各公司2021年1月01日以后入社及歷年未參加過(guò)本課目培訓(xùn)的課室人員及6S專員、行政管理人員參加，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在杭州大和一工廠二樓朝禮大廳，各地區(qū)公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻全程參與培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)到FT（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、FTH工會(huì)主席倪希健擔(dān)任主講，主會(huì)場(chǎng)杭州大和現(xiàn)場(chǎng)簽到216人，統(tǒng)計(jì)各地分會(huì)場(chǎng)簽到有600余人。
倪主席首先介紹了公司6S管理體系建立的背景，接著通過(guò)大和公司現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的6S問(wèn)題項(xiàng)改善前后對(duì)比引入正題，并詳細(xì)介紹了6S推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，重點(diǎn)從6S的定義及效用， 6S的推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)，以及公司6S常態(tài)管理操作方式等內(nèi)容進(jìn)行深入講解，最后倪主席用不同的6S改善案例讓員工了解如何將所學(xué)到的方法和技巧運(yùn)用到實(shí)際生活和工作中去。
作為集團(tuán)6S推進(jìn)工作的開創(chuàng)者，倪主席結(jié)合他自身6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)而有效，通過(guò)深入淺出的講解與互動(dòng)，使6S管理的理念貫穿到了每一位員工的生活和工作之中，達(dá)到了良好的培訓(xùn)效果。這將對(duì)集團(tuán)6S管理委員會(huì)的各項(xiàng)工作開展提供有力支持，為FT（中國(guó)）各公司留住人才、提升企業(yè)文化建設(shè)、降低損耗和提高工作效率提供保障，為集團(tuán)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)