根據河南正興工程管理有限公司?2022年分公司、合作人、直屬項目檢查通知?及分公司、聯營項目考核辦法，對分公司、合作人項目監理部進行考核檢查，現將2022年第一批次項目考核結果通報如下。
一、考核時間：2022年7月25日-2022年8月13日，共考核項目監理部12個，下發考核整改通知單11份。
二、考核組：工程管理中心、財務管理中心、運營中心、總工室及項目管理專家共同組成聯合考察組。
督導組成員與分公司相關人員
檢查現場質量、安全情況
項目內業資料檢查
三、復查項目：對80分以上（含80分）的項目不再進行復查，其余項目均在復查之內(復查時間待定)，望各分公司、各項目監理部按照河南正興工程管理有限公司?2022年分公司、合作人、直屬項目檢查通知?精神及巡查組下發的考核（整改）通知單認真整改，積極上報公司整改結果。四、罰款繳納：以上被處罰項目請在15日內聯系公司財務中心繳納罰款，對逾期繳納的，公司將采取其它措施追繳。五、依據第一批考核情況,反映出分公司管理存在很多共性問題，現公司對分公司、項目部再次要求如下：1、分公司須有固定的辦公場所及相應的辦公設施，工商登記地址要和實際辦公地址保持一致。2、分公司須有崗位設置及相應崗位職責，并由相關人員擔任。3、分公司印章、項目印章等，應有管理登記臺賬、審核批準。4、及時上報工程月報，按時要求全員參加公司組織的業務培訓，以后業務培訓將由專人進行人員核查。5、分公司須建立完善的質量、安全管理體系，分公司、項目部分級管理，并設有專職的安全、技術責任人。6、分公司對所屬項目有定期的巡查記錄、項目安全交底等有效的管理工作記錄。以上為公司對各分公司的基本要求，公司今后的管理重點將會放到分公司對所屬項目的有效管理，考核的重點將會放到分公司的管理制度、人員培訓提升、對項目的巡檢記錄等上面。希望各分公司、項目部能夠化被動為主動，積極有效地進行管理，從團隊人才培養、管理創新上面全面提升，回歸到品質服務上面。公司將會根據這次考核的反饋意見，在業務配合的順暢、流程管理的便捷、技術標準的制定和分享上面進行全面改進，后續負責人會將公司的管理制度和技術標準在釘釘軟件上面進行共享，大家可以自行下載觀看。在下一步的復檢和考核中，望各分公司、項目部能夠按照以上要求遵章執行，公司將會嚴格按照考核結果進行獎懲。
