ISO14001:2015新版標準發(fā)布至今已經(jīng)有一年的時間，對新標準的學習可以從新舊版本主要變化上來切入。新版本的主要變化包括：采用新的高級結構、戰(zhàn)略性環(huán)境管理、強調領導作用、追求保護環(huán)境和提升環(huán)境績效、生命周期思想、文件化信息。
1、統(tǒng)一了標準結構和標準條款名稱：
新標準采用統(tǒng)一的標準結構和標準條款名稱，即：引言；1）范圍；2）規(guī)范性引用文件；3）術語和定義；4）組織環(huán)境；5)領導作用；6）策劃；7）支持；8）運行；9）績效評價；10）改進。
2、統(tǒng)一了所有管理體系標準的通用術語：
標準將采用的通用的術語和定義：組織、利益相關方、最高管理者、文化信息、績效等22個術語，有助于提高“一體化”（整合）管理體系的效率，使用了“文件化信息”等新的術語和定義，使用“外部提供的過程、產(chǎn)品和服務代替了”采購“和”外包“，采用了新的表達方式，更易于理解和溝通。
3、明確提出必須確定影響企業(yè)實現(xiàn)目標的內外部因素（組織環(huán)境）：
這些因素包括正面和負面的、內部和外部的。內部因素包括諸如企業(yè)的使命、愿景、價值觀、文化、知識和績效。外部因素包括國際、國內地區(qū)和當?shù)馗鞣N法律法規(guī)、技術、競爭、市場、文化、和經(jīng)濟因素。
4、增加了理解相關方的需求和期望的要求：
相關方指與企業(yè)有利益關系或受企業(yè)利益影響的單位或個人，包括：顧客、供方、投資方、員工、社會等典型的五大利益相關方，理解相關方的需求和期望，有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的預期目標和結果。
5、進一步強化了領導的作用和承諾：
新標準更加強調最高管理者（以及各領導）在質量管理體系中的“核心”作用，對領導者有效履行職責和承諾提出明確要求，并要求領導者為有效履行職責和承諾提供證據(jù)。
6、明確提出必須識別和應對企業(yè)所面臨的風險和機遇：
企業(yè)在采取措施應對所面臨的風險和機遇時，應考慮上述內外部環(huán)境因素和相關方需求和期望，以便控制風險，把握機遇，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標和預期的結果。
7、更加強調了變更管理：
在實際管理過程中，很多是由于“變化”和應對變化的“變更管理”不夠有效，而導致未能實現(xiàn)過程的有效性和體系預期的結果，因此，新標準強調了變更管理來降低損失。
8、明確提出將標準要求融入企業(yè)的運營業(yè)務過程中：
企業(yè)在理解和運用標準要求時，應將其“稀釋”和“融入”到企業(yè)自身的各項工作中，這也是解決“兩張皮”頑疾的根本途徑和方法。
9、增加了企業(yè)的知識管理要求：
企業(yè)知識是企業(yè)的重要資源，企業(yè)需要對知識進行有效的動態(tài)管理。企業(yè)的知識可來自于企業(yè)內部和外部，內部來源于企業(yè)自身以往的經(jīng)驗、教訓，外部來源于專業(yè)培訓、技術交流、專家指導等。
10、文件化信息：
去掉了對質量手冊、程序文件等形式上的要求，但不意味著弱化相關要求，而是留給企業(yè)更大的自由和空間，讓企業(yè)靈活的對文件化信息進行有效的管控。