2022年1月26日突來的新冠疫情悄無聲息的席卷杭州濱江區(qū)，濱江、蕭山多地小區(qū)被緊急封閉，石英華陽通廠區(qū)更是比鄰疫情原發(fā)地。春節(jié)臨近，公司留杭加班的1700多名員工何去何從？風險和困難考驗著公司管理層。
Ferrotec 集團董事局賀主席聞訊后，立即于26日上午10點20分召開杭州地區(qū)疫情防控緊急會議，全面安排部署疫情防控工作，迅速啟動防控預案，將疫情防控工作擺上重要日程，公司疫情防控工作有序不紊的展開。
一、疫情防控小組指揮有力
從1月27日開始，公司總經理包有為每天上午9點召開各事業(yè)部總經理、各部門長參加的疫情小組工作會議，通報疫情情況、安排部署當前的疫情防控工作，對疫情防控中出現(xiàn)的各種問題和困難現(xiàn)場拍板，為公司疫情防控的全面勝利打下了良好的組織基礎。
二、開展全員核酸檢測，將各種疫情風險消滅在萌芽狀態(tài)
在濱江區(qū)新冠病毒檢測資源緊張，無法全覆蓋的情況下，公司疫情防控小組根據賀主席賀和包總指示，積極聯(lián)系江干區(qū)醫(yī)院上門為公司員工提供核酸檢測服務，1月27日組織1537人參加檢測，1月29日再次組織1637人檢測；公司還組織專車有計劃的為情況特殊的員工送往集中檢測點檢測，前后共21批次330余人；同時積極聯(lián)系社區(qū)醫(yī)護人員上門為宿舍隔離的紅碼、黃碼員工檢測，從而為公司春節(jié)期間的正常生產提供了安全、穩(wěn)定的防線。
三、各部門聯(lián)動，形成疫情防控合力
突發(fā)的疫情導致近400名員工被封閉在小區(qū)內，300多名員工不能返回居住的小區(qū)，為保障生產任務，在公司疫情防控小組的組織下，各事業(yè)部及時合理調整生產產能，物流采購部門及時采購300余套棉被，行政部臨時緊急租賃公寓和隔離房，將不能返回小區(qū)的員工及封閉宿舍的員工妥善安置，工會、行政后勤及各部門6S小組主動承擔紅碼、黃碼、橙碼員工一日三餐的配送。
四、加大進口物資管控，從源頭阻斷疫情傳播
針對本次疫情源頭來自進口物品的情況，公司及時成立進口物品管控小組，明確各自防控任務，從入關消殺物流部負責，到進廠車輛及物資值班警衛(wèi)消殺，最后到開箱使用部門消殺的全流程防控管理，同時為消殺人員配備防護服，堅持進口物品管理人員每兩天做一次核酸檢測，其他相關人員每周一次核酸檢測的原則，從嚴管控進口物資；在杭州市、濱江區(qū)經信、海關等部門的查驗中，公司都順利通過。
五、抗疫你我，攻克時艱
在面對疫情來襲時，從集團領導、公司領導到各事業(yè)部領導始終站在抗疫最前沿，從容不迫地指揮每一天抗疫，公司各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)共同戰(zhàn)疫，各事業(yè)部課室人員放棄春節(jié)假日，主動充實到生產一線，與廣大員工同生產共克艱，整個公司呈現(xiàn)出了空前的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
在賀主席“兩手抓、兩手硬、兩手贏”抗疫思想指導下，杭州大和公司再次取得了抗擊疫情的重大勝利，公司經營業(yè)績“開門紅”也在抗疫的篇章里顯得熠熠生輝。這是信仰的力量、這是團隊的力量、這更是企業(yè)文化的力量。