7月3日，F(xiàn)errotec(中國(guó))集團(tuán)在上海漢虹精密機(jī)械有限公司召開(kāi)了2011年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議。如何有效地降低成本、提高效率、保證集團(tuán)年度預(yù)算及中長(zhǎng)期規(guī)劃的順利完成，是本次會(huì)議的核心議題。來(lái)自FT總社、上海申和、杭州大和、和源精工、漢虹精機(jī)、漢虹設(shè)計(jì)、先進(jìn)石英等公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各事業(yè)部門(mén)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、物流部門(mén)主要負(fù)責(zé)人均參加了本此會(huì)議，F(xiàn)errotec取締役副社長(zhǎng)賀賢漢先生出席并發(fā)表重要講話(huà)。
在歷時(shí)一天的會(huì)議中，各事業(yè)部門(mén)和子公司緊緊圍繞核心議題，分別就全年預(yù)算達(dá)成情況、生產(chǎn)成本下降、庫(kù)存控制、應(yīng)收帳款管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的重要問(wèn)題提出了許多應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)下半年以及2012年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。匯報(bào)情況顯示，多數(shù)部門(mén)基本能夠順利完成2011年全年的銷(xiāo)售與利潤(rùn)預(yù)算，而預(yù)算目標(biāo)達(dá)成有困難的部門(mén)也提出了許多對(duì)策，一方面進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，另一方面狠抓降成本、提高利潤(rùn)率，其中不乏許多閃光之處。
在會(huì)議最后階段，賀總對(duì)集團(tuán)下半年工作及中長(zhǎng)期規(guī)劃做了重要指示。他首先指出，目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，特別是在太陽(yáng)能及其相關(guān)領(lǐng)域，包括硅片、電池片、消耗品、裝備制造等，由于占了集團(tuán)公司近約40%的比重，這些領(lǐng)域能否突破重圍，對(duì)于完成全年的50億銷(xiāo)售預(yù)算至關(guān)重要。當(dāng)前工作的重點(diǎn)，應(yīng)放在保證完成既定的預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)一步實(shí)施采購(gòu)成本控制、有效降低庫(kù)存、快速緩解資金壓力等方面。
公司為此制訂了一系列有針對(duì)性的措施和制度，同時(shí)各部門(mén)主管也要繼續(xù)延襲一季度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略會(huì)議精神，充分落實(shí)差異化戰(zhàn)略。面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，要認(rèn)真思考如何克服困難、迎難而上。非常時(shí)期才是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者聰明才智的絕佳機(jī)會(huì)。如何正視現(xiàn)狀？如何采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施？如何進(jìn)一步降低成本、提高效率？保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成？是擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前非常切實(shí)的問(wèn)題。
賀總還進(jìn)一步要求，各級(jí)主管要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感和使命感、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要多動(dòng)腦筋，在業(yè)務(wù)管理方面要做得更專(zhuān)業(yè)、更專(zhuān)注。管理者要始終保持著危機(jī)感，要更勤奮，要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理、制度化的管理。每一個(gè)人都要立足現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)中找問(wèn)題；腳踏實(shí)地，以積極的精神面貌做一個(gè)普通人，做一個(gè)普通人應(yīng)該做的事情。
在賀總的鼓舞下，會(huì)議氣氛活躍，全體與會(huì)人員紛紛表示將盡一切努力確保完成全年預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議在一片熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。
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| FT中國(guó)下半年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) |
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| 賀賢漢總裁對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)作重要指示 |