大家新年好。
去年發(fā)生了獎金削減和裁員等事情，首先對大家說聲辛苦了。在公司員工共同努力之下，Ferrotec集團得以擺脫危機，再次對大家的辛勤工作表示感謝。
今年雖然經(jīng)濟情況不斷好轉(zhuǎn)，但日美中三國卻處于不穩(wěn)定的政治關系之中。
面對這樣的大環(huán)境，Ferrotec集團想要繼續(xù)生存發(fā)展下去的話，就必須進一步提高利潤。在企業(yè)開創(chuàng)之初，正是由于拼命努力思考怎樣才能讓企業(yè)生存發(fā)展下去，才有了今天的成果。今后要實現(xiàn)集團的繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也要靠大家的不斷努力付出。
回顧Ferrotec集團的歷史，要從創(chuàng)辦之初當年僅1億日元銷售額的1980年開始說起。1983～85年，由于美國房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟崩潰，1987年日本業(yè)務這一塊被美國母公司Ferrofluidics出售。于1992年進入中國市場以來，在公司不斷發(fā)展之下，終于在12年后的1999年以40億日元收購了原來的美國母公司。
當初我是強烈反對美國母公司Ferrofluidics出售日本業(yè)務，如同預料想象的那樣雙方不可避免地經(jīng)歷了官司等事件，整整浪費了大約12年的時間。Ferrofluidics在出售日本業(yè)務之后，建立了自己的銷售隊伍。銷售實力得以增強這一點上算是這個事件中好的一個方面，在12年后的合并之后成為巨大的力量。此外，作為生產(chǎn)基地的中國工廠目前已具備了相當于2000億日元連結(jié)銷售額企業(yè)的工廠規(guī)模。進一步發(fā)揮日美中三方的合作效應，我相信Ferrotec集團屆時一定能成為2000億日元規(guī)模的企業(yè)。
* 為了實現(xiàn)這個目標，我有三個提議。
第一“營造自由開闊的氣氛”
營造更為自由開闊的氣氛，加強大家互相溝通和交流。J-SOX法當然要認真對待，但只一味沉浸在內(nèi)部控制中是不能創(chuàng)造出新的東西來。所以我們在遵守紀律的同時，要有自由的想法和行動。但這并不意味著只按照自己的想法來，而是以靈活的態(tài)度在遵守紀律的同時展開自由開闊的活動。
第二“拼命努力工作和適度關心他人”
從Ferrotec集團的發(fā)展歷史也可以看出，不管怎樣，拼命努力工作是我們的根本。努力工作通常能帶來好的結(jié)果，但拼命過頭就可能變成一意孤行，這樣會影響團隊內(nèi)部的和諧團結(jié)。所以適當?shù)乜紤]和關心他人也是非常重要的。
第三“具備解決問題的能力”
要具備判斷是否有問題發(fā)生的能力，每天要有問題思考。就算不是工作上的問題，自己的事情也可以。從而發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對策，從能做的事情開始做起。在各種問題解決手段中最有效果的還是現(xiàn)場主義。社長、事業(yè)部長、銷售、設計、制造、管理及各部門都能在現(xiàn)場進行職能業(yè)務公開透明工作。如果能成為這樣的公司，那我相信屆時一定能成為2000億日元規(guī)模的企業(yè)。
至今為止，我們的努力都沒有白費。雖然之前有繞了12年時間的遠路，但從今以后我們要以更快的速度成長。請大家一起攜手努力，今后也請多多關照。